Schwer|Die finnische Papierarbeitergewerkschaft erzielte eine Vereinbarung mit UPM, den Streik zu beenden!

Schwer|Die finnische Papierarbeitergewerkschaft hat sich mit UPM darauf geeinigt, den Streik zu beenden!

Am Freitag, den 22. April, gab die finnische Papierarbeitergewerkschaft gegenüber dem Schlichter Leo Soma bekannt, dass sie den Vergleichsvorschlag der fünf Geschäftsbereiche von UPM einstimmig als neuen unternehmensspezifischen Tarifvertrag annehmen werde. Die finnische Papierarbeitergewerkschaft teilte mit, dass die mit UPM verbundenen Unternehmen den Vergleich ebenfalls akzeptierten. Die neue Vereinbarung gilt für vier Jahre, ab sofort bis zum 21. April 2026.

Die finnische Papierarbeitergewerkschaft sagte, die Gehaltserhöhung „folge dem branchenüblichen ‚2 plus 2‘-Modell, bei dem die Gehaltserhöhung nach zwei Jahren neu verhandelt wird“. „Das Hauptziel der finnischen Papierarbeitergewerkschaft bei ihren Verhandlungen war es, die Arbeitsbedingungen in der Branche im Rahmen des aktuellen Modells unternehmensspezifischer Vereinbarungen konsistent zu halten. Für UPM war dieses Ziel am schwierigsten zu erreichen. Im Wesentlichen war das Ergebnis was Vom Arbeitgeber geforderte weitreichende Verletzungsregelungen, wie etwa eine Erhöhung der unbezahlten Stunden oder der geleisteten Arbeitsstunden, wurden nicht umgesetzt.“

Die Streikaktion in den Zellstoff- und Papierfabriken von UPM in Finnland begann am 1. Januar, dauerte mehr als 110 Tage und gipfelte in einem neuen Vorschlag zur Beendigung des Streiks am 21. April. UPM gab an, dass die spezifischen Geschäftsvereinbarungen zur Steigerung der Produktivität wie folgt lauten:

UPM Pulp stimmte zu, die Zellstofffabrik auf 365- Tag ununterbrochenen Betrieb umzustellen und die Arbeitskräfte während langfristiger Wartungsstillstände flexibler einzusetzen. Beschränkungen für den Einsatz von befristet Beschäftigten aufgehoben. In Zukunft unterstützt die Lohnfestsetzung Lernen und Kompetenzen sowie die Entwicklung von Arbeitsplatzpraktiken.

UPM Media Papers, das sich auf das Geschäft mit grafischen Papieren konzentriert, erklärte sich bereit, die Arbeitszeiten zu verlängern und flexibel zu nutzen, was für einen reibungslosen Betrieb unerlässlich ist. Je nach Arbeitszeitmodell erhöht sich die Arbeitszeit um 24-32 Stunden pro Jahr, mit Ausnahme der Tagesarbeit, die gleich bleibt. Mit der Verschiebung der Stundenlöhne bedeutete mehr geleistete Arbeitsstunden entsprechend mehr Einkommen. Auf Wochenebene erhöht sich die Wochenarbeitszeit um etwa eine halbe Stunde. Darüber hinaus wurde ein leistungsorientiertes Vergütungssystem insbesondere für Wartungs- und Routinearbeiten vereinbart. Die Vereinbarung beinhaltet eine Lohnzahlungsgarantie für die ersten zwei Jahre der Vertragslaufzeit.

UPM Specialty Papers hat sich auf Bedingungen geeinigt, um die Wettbewerbsfähigkeit und Zuverlässigkeit der Lieferungen zu verbessern. Der neue Tarifvertrag, der auch den Spielraum für lokale Verhandlungen auf Werksebene erweitert hat, hat die Rentabilität des Betriebs an Feiertagen verbessert. Die Vergütung wurde so formuliert, dass gute Leistung besser als zuvor belohnt wird.

Der Tarifvertrag von UPM Raflatac ermöglicht flexiblere Arbeitszeiten und die Verfügbarkeit von Ressourcen im Werk Tampere. Somit ebnet die neue Vereinbarung den Weg für eine erhöhte Kapazitätsauslastung, gesteigerte Produktivität und die Schaffung von Arbeitsplätzen.

UPM Biofuels Lappeenranta Biorefinery stimmt der flexiblen Nutzung von Schicht- und Schichtarbeitsschulungen zu. Die Vergütungsstruktur unterstützt die persönliche Entwicklung und gute Leistungen noch besser als bisher. Darüber hinaus haben die Parteien Vereinbarungen getroffen, die Raffinerie im Falle einer möglichen Stilllegung in einem produktionsbereiten Zustand zu halten, anstatt sie vollständig herunterzufahren.

Rita Savonlahti, Executive Vice President of Human Resources bei UPM, sagte: „In Finnland haben wir hervorragende Fabriken und hochqualifizierte Mitarbeiter. Es ist großartig, dass wir wieder in Fabriken arbeiten können, und es ist an der Zeit, gemeinsam voranzukommen.“ Bisher haben beide Seiten keine weiteren Informationen zum konkreten Zeitplan für die Wiederaufnahme der Produktion bekannt gegeben. Der Streik wurde zum siebten Mal bis zum 14. Mai verlängert, nachdem eine vorherige Verhandlung gescheitert war. Die defizitäre Medienpapiersparte von UPM mit 13 Fabriken, davon vier in Finnland, ist derzeit wegen eines Streiks stillgelegt.

Die vier finnischen Fabriken haben zusammen eine jährliche Produktionskapazität von mehr als 2,3 Millionen Tonnen: Kymi-Mühle (705.000 tpa WFC- und WFU-Grafikpapiere, einschließlich Finesse und Fine); Werk Rauma (665,000 t/J LWC-Magazinpapier); Werk Jämsänkoski (630,000 Tonnen grafisches Papier, einschließlich ungestrichener Zeitschriften- und Spezialpapiere); Kaukas-Werk (305,000 Tonnen LWC-Grafikpapier, einschließlich Ultra und Star).

Der Streik verwüstet die Versorgung mit Etikettenmaterialien in ganz Europa und sogar in Nordamerika. Etikettenindustrie-Experte Verpark sagte: „Es ist unglaublich, wie nah sie dran sein sollten, aber erneut an hartnäckiger Kurzsichtigkeit gescheitert sind. Diese Wut wird Finnland weit mehr erreichen als das, was wir derzeit unter diesem Verhalten leiden. Tagelange Streiks. Fortgesetzte Ignoranz aller seiner Kunden, Werksschließungen, Umsatz- und Arbeitsplatzverluste sowie Engpässe in der Lieferkette und die daraus resultierenden Kosten werden Tag für Tag ignoriert. Erschreckenderweise können wir die Aktion, die zuvor sechs Monate dauerte, fast angehen.

Lars Ole Nauta, CEO des dänischen Etikettendruckunternehmens Optimum Group, kommentierte ebenfalls und sagte: „Ich bin so wütend, dass ich sprachlos bin. Wie können wir unsere Beziehung zu Finn nach dieser Beziehung mit dem Olatai-Tag reparieren?“

Die finnische Papierarbeitergewerkschaft schätzt, dass der Streik die Organisation rund 20 Millionen Euro pro Woche gekostet hat, oder 300 Millionen Euro seit dem Streik Anfang des Jahres.